❶ Come Trattenere Un Dipendente

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Video: Come licenziare un dipendente: Quello che devi assolutamente sapere! 2024, Marzo
Anonim
Come trattenere un dipendente
Come trattenere un dipendente

La chiave per un lavoro di successo è un buon team ben coordinato. Pertanto, è importante che i manager si avvalgano del supporto di personale qualificato, persone che conoscono perfettamente il proprio lavoro e svolgono felicemente le proprie mansioni. E affinché solo questi dipendenti lavorino accanto a te, e nessuno di loro vorrebbe passare al servizio in altre aziende, è necessario creare condizioni di lavoro favorevoli per il tuo team. Posizione: Posizione: 1

Organizza un ambiente di lavoro confortevole per i tuoi subordinati. Pensa a tutto per le piccole cose: da semplici matite e foglietti adesivi a comodi mobili da ufficio e Internet ad alta velocità (se, ovviamente, ne hai bisogno per lavoro).

Dai ai tuoi dipendenti l'opportunità di migliorare le loro conoscenze. Mandali almeno una volta all'anno a corsi di aggiornamento, invita uno specialista di qualche centro di formazione nella tua azienda. Anche coloro che decidono di ottenere un'altra istruzione superiore meritano il tuo sostegno.

Anche l'atmosfera nella squadra è importante. Assicurati che i tuoi dipendenti non siano solo colleghi, ma anche amici. Feste aziendali, gite sul campo, andare a teatro o al cinema o altri piacevoli passatempi sono adatti per il riavvicinamento.

Consentire ai dipendenti di esprimere il loro punto di vista in relazione a un problema specifico, progetto o lavoro della tua azienda in generale. Una volta all'anno, ad esempio, in prossimità delle vacanze di Capodanno, invita i dipendenti a compilare un breve questionario con la possibilità di rivelare in esso tutti gli aspetti positivi e negativi del lavorare nella tua azienda. Inoltre, nel questionario, il dipendente potrà lasciare desideri o confessioni per ciò per cui si sta battendo e quali risultati si aspetta dal tuo lavoro: promozione o opportunità di gestire il proprio progetto. Tutte le carenze che ostacolano il lavoro dei tuoi dipendenti, se oggettive, devono essere successivamente eliminate.

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Il lato finanziario è un altro dettaglio che ti permette di mantenere un dipendente in azienda. Lo stipendio di un personale prezioso nella tua azienda non dovrebbe essere inferiore a quello ricevuto da specialisti dello stesso profilo in altre aziende. Inoltre, è una buona idea premiare i dipendenti con bonus e bonus.

Ricordati di lodare il tuo staff per un buon lavoro. In tal modo, usa una delle "regole d'oro" del leader: sgridare in privato e lodare davanti a tutti. Oltre alle parole, la gratitudine al dipendente può essere espressa inserendo la sua foto sulla bacheca d'onore, se presente in azienda, presentando una lettera di ringraziamento o un attestato.

Lavorando in un team in cui regnano amicizia e mutua assistenza, avendo a portata di mano tutti gli strumenti necessari e sotto la guida di un capo comprensivo, nessuno dei preziosi collaboratori penserebbe nemmeno a cercare un nuovo lavoro.

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